5位　社長や幹部に意見できる人がいないとき（246人） 「幹部層がオーナー社長のイエスマンでは、トップが死ぬまで何も変わらない。平社員には鉄の扉です」（曽和氏） 4位　生活レベルがまったく上がらないとき（277人） 「税金が上がる一方で昇給が望めないと生活レベルの維持どころか、老後資金もままなりません」（曽和氏） 3位　ハラスメントを受けているとき（290人） 「パワハラ体質の会社は見限るべき、マネジメントの稚拙さを現場に押し付ける気質に問題ありです」（安達氏） 2位　「ジョブ型」とか言い始めたとき（328人） 「成果主義を謳いながら、実際は中高年の処遇を下げる狙いが透けて見える場合、危険な兆候です」（小林氏） 1位　報酬が上がらなくなったとき（371人） 「出世競争から降りて、共働きでワークライフバランス重視の生き方も立派な人生戦略です」（曽和氏） 【パーソル総合研究所上席主任研究員 小林祐児氏】 NHK放送文化研究所やマーケティングリサーチ・ファームを経て現職。近著に『働くみんなの必修講義 転職学 人生が豊かになる科学的なキャリア行動とは』（共著／KADOKAWA）など 【組織人事コンサルタント　曽和利光氏】 人材研究所代表取締役社長。リクルート、ライフネット生命、オープンハウスなどの人事部を経験後、独立。近著に『コミュ障のための面接戦略』（星海社新書）など多数 【コンサルタント　安達裕哉氏】 デロイトでコンサルティングに従事後、オウンドメディア支援を行うティネクトを設立。近著に『人生がうまくいかないと感じる人のための超アウトプット入門』（河出書房新社）など ＜取材・文／週刊SPA！編集部　アンケート協力／パイルアップ＞