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「何とかなるよ」と励ます上司はアリ?ナシ? 1000人アンケートでわかった害になる上司

ソフト老害化しづらい人の特徴は…

では、ソフト老害化しづらい人の特徴はあるのだろうか。 「相手との相違点ではなく、共通点を探すタイプの人ですね。人は自分と似た人に親近感を抱くものです。例えば、『この映画が好き』と言われたとき、『僕はここが納得いかなかったなぁ』と言う人と、『その映画のここが好きだった』と言う人なら後者のほうが好感度は高いですよね。だから、若い世代と価値観の違いを感じても、『最近の若者は……』と否定するのではなく、『世代は違えど、ここは一緒だ』と共通点を探す人のほうがソフト老害化しづらいのです」 心当たりのある人は、我が身のソフト老害化を疑うべし。 <ソフト老害化する4つの因子> ・自己顕示欲 ・執着心 ・孤独感 ・排他的 「排他的」ではなく「共感的」な思考を持てば、ソフト老害化を防げそうだ。 【人事コンサルタント 新田 龍氏】 働き方改革総合研究所代表。著書に『「部下の気持ちがわからない」と思ったら読む本』(ハーパーコリンズ・ジャパン)など多数 【マーケティングアナリスト 原田曜平氏】 若者研究の第一人者として知られる。芝浦工業大学デザイン工学部教授。近著に『Z世代に学ぶ超バズテク図鑑』(PHP研究所) 【アンガーマネジメントコンサルタント 安藤俊介氏】 一般社団法人日本アンガーマネジメント協会代表理事。著書に『アンガーマネジメントを始めよう』(だいわ文庫)など多数 取材・文/週刊SPA!編集部 撮影/尾藤能暢 アンケート/パイルアップ モデル/加藤企画 古賀プロダクション
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