2025年1-3月のオニツカタイガーの売上高は283億円でした。そのうち中華圏は77億円で、全体のおよそ3割を占めています。日本に次いで構成比率が高いエリアで、売上は前年比で1.3倍に拡大しました。 　さて、中華圏で大苦戦しているのがナイキ。2025年度は2割もの減収に見舞われました。中国のナイキ離れには複雑な事情が絡んでいます。 　ナイキは労働環境を巡る懸念から、新疆ウイグル自治区をサプライチェーンから外す声明を発表したことで、2021年に不買運動に発展しました。 　当時、中国のシューズメーカーであるANTAの株価が上昇しましたが、市場の反応の通り、ANTAは2021年度に2ケタの増収増益となり、飛躍的に成長します。ANTAはイタリアの老舗ブランド「FILA」を2009年に買収したメーカー。ナイキ不買運動の隙を縫ってシェアを高めました。 　その後、中国ではインフレ圧力が高まり、消費者はコストパフォーマンスを重視するようになりました。ANTAやLI-NINGのような国内メーカーは消費者のニーズを丁寧に拾った一方、ブランド力に頼っていたナイキは製品力で差をつけることができませんでした。 　こうした背景の中で、機能性が高く手ごろな価格で手に入るオニツカタイガーが受け入れられるようになったのでしょう。 　実はナイキの不調は中華圏だけではありません。2025年度はアメリカ、ヨーロッパも減収でした。自社によるEC化を過度に進めたためだと言われています。 　ナイキはコロナ禍によるデジタル化を背景として、ECサイトやアプリによる直販比率を高めようとしました。そして、小売店からの商品の引き上げを図ります。これにより、小売店の棚にはナイキ以外のスニーカーばかりが並ぶ結果となりました。 　コロナが収束して小売店の勢いが増すと、競合や新興ブランドにシェアを奪われることになったのです。また、ナイキは値上げも行っており、コストパフォーマンス重視の時代にも合わなくなってきました。 　オニツカタイガーはヨーロッパの売上が1.7倍に急拡大しています。ナイキの勢いが失われる中で、シェアを高めるチャンスを得たと見ることができるでしょう。7月にはパリのシャンゼリゼ通りに旗艦店をオープンしました。勢いに乗っています。