​この「Cowork」の概念を日本のビジネスシーンに当てはめると、一つの「不都合な真実」が浮かび上がります。 ​日本の組織で「仕事ができる」とされてきた層の最大の武器は、専門スキル以上に、「社内の人間関係の調整」や「過去の経緯を汲み取った根回し」といった、マニュアル化しにくい高度なコミュニケーション能力でした。 ​「あの部長は、このフォントを嫌う」 ​「この案件を通すには、先にB課長に仁義を切っておく必要がある」 ​「過去に似たような企画が失敗した経緯を把握している」 ​こうした「組織内の暗黙知」こそが、これまで多くのビジネスマンが組織の中で存在感を示すための基盤でした。しかし、AIがアクセスを許可された範囲で過去の議事録やドキュメントを学習し、「最適な根回しルート」や「リスク回避の提案」を自律的に行い始めたらどうなるでしょうか。 ​例えば、30枚の会議用パワポ。中身はスカスカでも、各部署への配慮（アリバイ作り）のためだけに費やされる膨大な時間。これをAIが1分で「全方位に角が立たないドラフト」として出力してしまったとき、調整そのものを仕事にしていた人の価値は、文字通り「月額3000円」のサブスクに追い抜かれます。 ​AIはあなたの仕事を奪うのではありません。あなたが「仕事をしているフリ」をするための「逃げ道」を奪うのです。 ​シアトルのカフェでPCを叩く若者たちを見ていると、彼らはAIを「部下」でも「ツール」でもなく、自分より記憶力の良い「パートナー」として扱っています。 ​これからの時代、評価されるのは「自分で手を動かす人」でも「調整に長けた人」でもありません。「AIという最強の知能に、いかに適切なコンテキスト（文脈）を与え、最大の出力を引き出せるか」。つまり、AIに対する「マネジメント能力」がある人間だけが生き残ります。構図にすれば以下のような形です。 ・旧時代⇒情報を独占し、社内調整をスムーズに回せる人が強かった。 ・​新時代⇒AIに自社の文脈を正しく教え込み、定型的な調整をAIに任せ、自分は「意志決定」と「泥臭い対話」に集中できる人が勝つ。 ​「AIなんてまだ不完全だ」とあら探しをしている間に、あなたの隣には、あなたより安く、正確で、忖度もしない「デジタル同僚」が座ることになります。 AIと仕事を分担する「共生」の道を選ぶのか。それとも、月額3,000円のサブスクに居場所を奪われる「過去の遺物」になるか――​2026年、私たちは突きつけられています。 ​日本特有の「忖度」や「根回し」というスキルがAIにハックされたとき、あなた個人に何が残るのか。今、それを冷静に見極める時が来ているのかもしれません。
シアトル在住。外資系IT米国本社のシニアPM。ワシントン大学MBAメンター（キャリア・アドバイザー）。大学卒業後にベンチャー企業を経て2016年に外資系IT企業の日本支社に入社。2022年にアメリカ本社に転籍し現職。noteでは仕事術やキャリア論など記事を多数発表。初著書『世界の一流が休むためにやっていること』（朝日新聞出版）が発売中。X：@fukutamanegi