ヤクルトの強さや西武のチーム力が下降期に入っていたことを認めつつも、ヤクルトの“ID野球”には対抗心を持っていたという。 「野村克也監督の野球がID野球（綿密なデータに基づいてプレーする野球理論）と言われていましたが、『なにがID野球だと。我々は技術を高めてきたし、IDよりも技術が先だろう』という自負がありました。 　例えば、キャッチャーがピッチャーにデータに基づいたサインを出し、アウトローにミットを構えるとします。投げたボールが逆球（構えたコースとは逆のコースに外れる）になり、インサイドへ行ってしまったけど、結果として抑えたとします。IDと言うのであれば、構えたコースと逆にいっているわけで、打たれるのが筋ですよね。そう考えると、IDとはなんなんだと思うわけです。 　データ通りに投げるにしても、技術がなければキャッチャーが構えたコースに投げられないわけじゃないですか。逆に、技術があってこそデータを生かすことができるという言い方もできますよね」 　当然、当時の西武もデータは活用していたが、重要視はしていなかったという。 「参考にする程度です。例えば、『このカウントで真っすぐが来る』というデータを信用してバットを振っても、スライダーが来ることもありますよね。『このカウントでボール気味のフォークが来る』という傾向に従ってバットを振らずにいても、ストライクゾーンに真っすぐが来ることもあるわけです。 　真っすぐのタイミングでバットを振って緩い変化球が来ると、体勢を崩されてしまいますよね。それでもバットのヘッドが残っていれば、体は泳いでいても拾うことができます。それこそが技術じゃないですか」 　優れた技術を持つ選手は、自信を持っていて自我が強い。どう束ねていくのか。黄金期の西武は、打つほうでは秋山幸二や清原和博、辻󠄀、投げるほうでは工藤公康や渡辺久信、郭泰源らタレントが揃っていたが、個の力を組織の力に変える秘訣はあるのだろうか。 「チームの目標を定めることじゃないですか。王貞治さんがいい例です。1994年オフ、王さんが福岡ダイエーホークスの監督に就任。同じタイミングで自分はフリーエージェント（FA）権を行使し、ダイエーに移籍しました。就任1年目（1995年）は5位、2年目（96年）は6位と結果が出ず、『生卵事件』（ふがいない成績に激怒したファンがチームバスを取り囲み、大量の生卵を投げつけた）なんかもありました。 　 　負けた時は試合後に必ずミーティングをしていましたが、とにかく長かったんです。王監督は常に『目標は優勝』だと。シーズンが後半に差しかかり、首位のチームとどれだけ離されていようが、優勝と言い続けるわけです。コーチ陣が『いや、さすがに無理じゃないですか』と言っても、とにかくブレませんでした。 　ご自身のプライドもあったでしょうし、目標を下げなかったからこそ選手にも叱れたんだと思います。すごくエネルギーが必要なことじゃないですか。それが王監督の凄さだと思いますね。球団創設11年目の5年目（99年）に初優勝を果たしたわけですが、王監督の信念こそが原動力だったと思います」