同じく都内の中堅広告代理店勤務・菅野二郎さん（仮名・50代）も、この数年、新人との価値観の違いに、違和感を覚えている。 「就業終わりに役員が挨拶に来る、ということになったのですが、新人から『絶対に参加しなければダメなのか？』と声が上がりました。 　叱り飛ばしたところ憮然（ぶぜん）とした表情で居残りましたが、後日、社内に設けられた“働き方委員会”に訴えたようで、私が当の役員から呼びだされてしまいました。昔なら新人が悪い、ということになったんでしょうけども……」 　菅野さんはさらに続ける。 「そもそも役員がその時間に来ると我々に通告し、我々が合わせただけなのに、私だけが責められるのは釈然としません」 　改革にはこうしたすれ違いは付き物だろうし、改革を求める上と、改革が当たり前の下に板挟みされる中間管理職の苦労は、相当なものだろうと想像できる。 　こうした新人との価値観の違いは、なにも業務中だけに感じられるものではない。