年収1億円以上の富裕層専門のコンサルタントの傍ら、出版社やプロダクションのオーナー業などもしている水野俊哉さんは、著書に最新刊『成功する人は、なぜリッツ・カールトンで打ち合わせするのか？～あなたを超一流にする40の絶対ルール～』（サンライズパブリッシング）を持ち、数多くの富裕層や成功者を見てきている。 　そんな水野さんは、「成功者には共有点がある」という。今回、「成功者の法則」とも言うべき、彼らの共通点を聞いた。まずそのひとつが、ミーティング場所だ。 「成功者がミーティングを行うとき、彼らが選ぶのは、ザ・リッツ・カールトンホテルやマンダリンオリエンタルホテルなど、高級ホテルのラウンジだ」と水野さんは話す。 「1杯のコーヒーが2,000円以上もするようなホテルのラウンジでミーティングをするなんて、打ち合わせコストがかかりすぎじゃないかと思われるかもしれません。ですが、高級ホテルのラウンジでのミーティングは、コーヒー1杯300円のチェーン店や600円の喫茶店での打ち合わせよりも、ずっと価値がある選択になりえるんです。 　私もよく高級ホテルのラウンジで打ち合わせをしますが、1時間の打ち合わせを数件まとめて入れるため、全部の打ち合わせが終了したら会計が2万円くらいになっていることもザラにあります。ですが、仮に1日に2万円の打ち合わせ代を払ったとしても、ミーティングには断然ホテルラウンジを利用するべきだと私は断言したいですね」（水野さん） 　その理由として、「単純に高級ホテルのサービスは非常に快適で、情報の秘匿性が高い」という点を挙げる。 「チェーン店の従業員は学生やフリーターなどのアルバイトが多いのに比べ、一流ホテルの従業員は、サービスのプロです。だから、オーダーや支払い時などもスマートに対応してくれます。 　さらに、テーブルとテーブルの間隔も広めにとられているため、打ち合わせの内容が隣の人に伝わる心配もありません。そもそもコーヒーの味や椅子の座り心地、内装などが豪華で快適なため、自分も相手も『大事な商談をしているんだな』というセルフイメージがアップする気がします。 　大事なビジネスの打ち合わせをチェーン店などで済まそうとすると、隣の席の話し声がうるさすぎたりして商談に集中できないなんて経験したことはありませんか？　そんな店で『1億円儲かるビジネスです』なんて言われても、まず嘘だと思われるのがオチですよね（笑）。ところが場所がリッツのラウンジだとすると、途端に話の信ぴょう性がアップするくらいの雰囲気を持っています。 　自分だけでなく、クライアントにとっても最高の状態でミーティングに挑んでもらうことは、ビジネスにおいて非常に大事な要素です。高級ホテルのラウンジを選んでおけば、店選びが悪かったばかりにクライアントの機嫌を損ねて大切な商談がなくなってしまうという事態は、ほぼ排除できます。 　多少コストを払ったとしても、外的な不安要素は一切排除しておくに限ると考えるのも成功者に共通する思考です。そうした意味で、高級ホテルのラウンジはビジネスミーティングにとっての最高の選択肢といえます」（水野さん） 　仕事の生産性を上げるためには、いかにして無駄な時間を削減するかが重要となる。 「成功者が労働時間を減らすうえで、できるだけなくしておきたいと思うのが『無駄な会議』です。まず、世の中にある多くの会議は単なる情報共有の場であり、決定の場ではありません。 　アイデアを出し合うブレインストーミング的な場として会議を設ける人も多いですが、その場ですぐにアイデアが浮かび、発言するのが得意な人にとってはいいものの、じっくり自分一人で熟考したいタイプの人にとっては適しません。 　さらに、数時間にわたって延々と議論された内容が、最終的には上司の一声でひっくり返されたりすることも多く、『これまで議論してきた時間はなんだったんだ』と悶々とした経験は誰しも持っているのではないでしょうか。 　それがわかっているからこそ、成功者は会議を必要最小限に抑えるし、大半の意思決定は会議ではなく、メールなどでのやりとりで決める傾向にあります」（水野さん） 　水野さんも、社内の人と会議をするときは、「会議の議題は事前にメールで送っておくこと。直接いきなりプレゼンするのは禁止」というルールを定めているという。 「これは、私自身が何かを決めるときには事前にいろいろと吟味したいタイプというのもあります。重要な決定ほどじっくりと検討したり、過去のデータを見返したりといった準備が必要になるため、会議の場では即答できないことが多いからです。 　自分が意志決定する立場にある人こそ、会議の場で即決できないケースが多いことを体験的に知っています。だから、会議を避けるのです。 　会議だと、言葉のニュアンスによってそれぞれの受け止め方が違うことも多くありますが、メールなどテキストベースのやりとりであれば、そのミスマッチを抑えることができるのです」（水野さん） 　また、会議を減らすメリットとしては、時間的な問題もある。 「会議がなければ、当然ながら有効活用できる時間も増えます。溜まった仕事を片づける時間も生まれるし、うまく仕事を調整すれば休日を増やすこともできるかもしれません。いかに自由な時間をつくり、有効活用できるかが成功者への分かれ道。そのためにも無駄な会議は極力減らす、もしくは参加しないことを心がけてください」（水野さん）