大津氏が繰り返し話していたのが、次の言葉だ。「交通事故と不倫の問題を1つのフレームワークで捉えるべきではない」「法律の問題と実態や感情的な問題をわけるべき。例えば、不倫がいけないといった感情論でこの2人の扱いを決めるべきではない」。 　こういうアプローチは今回のような事例の場合、見失いがちではないだろうか。男性からすると、この男性社員に嫉妬心や反発心があり、「辞めさせてしまえ」となるかもしれない。女性もまた、女性社員に同じような思いになる場合があるのかもしれない。 　あるいは、男性は女性社員に、女性は男性社員に不快なものを感じ、「辞めるべき」と結論を導く場合もあるだろう。だが、大津氏への取材を通じて、双方をわけて考えるのが会社員としての理性であり、良識なのだとあらためて思った。 ＜取材・文／吉田典史＞ ※bizSPA!フレッシュより 【大津章敬】 1994年から社会保険労務士として中小企業から大企業まで幅広く、人事労務のコンサルティングに関わる。専門は、企業の人事制度整備・ワークルール策定など人事労務環境整備。全国での講演や執筆を積極的に行い、著書に『中小企業の「人事評価・賃金制度」つくり方・見直し方』（日本実業出版社）など