飲料大手ダイドーグループホールディングスが、2025年度の国内飲料事業の通期予想を当初の1503億円から、1458億円に引き下げました。その主要因が自販機ビジネスの見通しの悪化。ダイドーは「ハートプライス」と銘打って、価格優位性の高い商品を販売しました。このシリーズの効果発現が遅れているといいます。猛暑でも自販機の利用が進んでいないのです。 　ダイドーの2025年1-7月の国内飲料事業の売上高は、前年同期間比2.0％減の715億円でした。この会社の最大の特徴が自動販売機を主力な販路としていること。全体の9割、主力のコーヒー飲料も5割が自動販売機によるものです。 　日本では1970年代から1980年代にかけて自動販売機が急速に普及しました。ダイドーは1975年に「ダイドーブレンドコーヒー」を販売。これがトラックドライバーの間で人気を博しました。 　ダイドーの祖業は、創業者が個人で始めた医薬品の配置事業。これは家庭や事業所に救急箱を配置し、必要なときに使うというものでした。このビジネスモデルが、ドリンクの自動販売機と驚くほど似ていたのです。ダイドーはガソリンスタンドやパーキングエリアにドリンクを収めた箱を置いて、必要なときに取り出すという祖業から受け継いだモデルで、事業を拡大していきました。 　現在、ダイドーグループは全国に27万台の自販機ネットワークを持ち、業界シェアは3位。コンビニでは、ダイドーの商品を見かける機会は少ないはずです。これは競合との差別化戦略の一環なのです。 　しかし、コンビニなどの小売店ネットワークが発達したことにより、自動販売機の市場は縮小傾向にあります。 　矢野経済研究所によると、2022年の「自動販売機及び自動サービス機の普及台数」は396万台で、前年比0.9％の減少。2025年まで、毎年少しずつ縮小する見通しを出しています（「自動販売機市場に関する調査を実施」）。 　ダイドーは自動販売機の価格優位性が高い「ハートプライス」シリーズを2025年2月末から展開しています。2025年は全国的に梅雨明けが早く、6月は記録的な暑さに見舞われました。それでもダイドーの国内飲料事業の売上が2.0％減少しているということこそが、自動販売機の足元の不調ぶりを如実に物語っています。