「自分の仕事に価値がない」と感じる人でも“見違えるように変化”する。『仕事は職場が9割』著者が教える方法
年末の締め切りや繁忙期のプレッシャーから、職場の雰囲気は緊張し、人間関係も固定化しがちな11~12月。この時期、多忙さに追われるあまり、仕事や自身の役割にやりがいを見失う人は少なくありません。
そんな状況で注目されているのが「ジョブ・クラフティング」。これは自分自身の価値観や強みと仕事を結びつけ、仕事に新たな意味を見いだしながら、自分らしいキャリアを創り出す方法です。
固定化された職場を越え、異なる環境で自分の仕事の価値を再発見すれば、やる気や誇りを取り戻すきっかけが得られるかもしれません。
仕事観を変え、主体的なキャリアを築くためのヒントを400以上の企業や自治体の働き方改革などを支援し、ワークスタイルや組織開発を専門とする沢渡あまね氏に事例とともに教えていただきます。
※本記事は、『仕事は職場が9割 働くことがラクになる20のヒント』(扶桑社刊)より一部抜粋・再構成してお届けします。
成果が見えない、約束されない――。答えのない時代の到来は、働き手はもちろん、舵取りを行う経営陣にとっても難しい状況です。何が正解かわからない中で、環境は目まぐるしく変化し、新規事業への投資スピードを速めなくてはならない。
特にかつての勝ちパターンが通用しなくなった業界、企業ほど、皮肉にもイノベーションの土壌となる寛容さが失われ、挑戦や失敗ができない、息苦しい職場になっていきがちです。
失敗できないからと職場のエースにプロジェクトが集中し、一方で、それ以外の働き手のキャリアアップや成長の機会はどんどん失われていく。次第にやる気やモチベーションは失われ、重苦しい職場で、目の前の仕事はただの退屈な作業に感じられてしまう……。
こうした背景もあり、年齢にかかわらず、仕事にやりがいを感じられず、停滞感を覚える人々が増えているように思います。
そこで今、注目を集めているのが、「ジョブ・クラフティング」という新しいキャリアの捉え方です。
この考え方を理解するためによく引き合いに出されるのが、イソップ寓話『3人のレンガ職人』のエピソードです。
簡単にまとめると、次のようなものです。
旅人がヨーロッパのとある街を歩いていると、汗水垂らしながらレンガを運んでいる3人の職人に出会った。
それぞれの職人に「何をしているのですか?」と尋ねると、1人目は「親方の指示でレンガを積んでいる(やらされている)」、2人目は「レンガを積んで、壁を作っているんだ(キャリアを積んでいる)」、そして3人目は「お祈りするための大聖堂を造っている(意味を見いだしている)」と答えた。
3人とも、やっている仕事の内容は同じです。しかし、仕事への動機づけや意味づけがまったく違うことがよくわかります。
ジョブ・クラフティングとは、仕事の捉え方を1人目の職人から2人目、3人目へとシフトさせながら、自分なりの意義を見いだしていくことです。

写真はイメージです(以下同)
人間関係を変える「ジョブ・クラフティング」とは
レンガ職人の教えに学ぶ! 「ジョブ・クラフティング」で仕事に新たな意味を
そこで今、注目を集めているのが、「ジョブ・クラフティング」という新しいキャリアの捉え方です。
この考え方を理解するためによく引き合いに出されるのが、イソップ寓話『3人のレンガ職人』のエピソードです。
簡単にまとめると、次のようなものです。
旅人がヨーロッパのとある街を歩いていると、汗水垂らしながらレンガを運んでいる3人の職人に出会った。
それぞれの職人に「何をしているのですか?」と尋ねると、1人目は「親方の指示でレンガを積んでいる(やらされている)」、2人目は「レンガを積んで、壁を作っているんだ(キャリアを積んでいる)」、そして3人目は「お祈りするための大聖堂を造っている(意味を見いだしている)」と答えた。
3人とも、やっている仕事の内容は同じです。しかし、仕事への動機づけや意味づけがまったく違うことがよくわかります。
ジョブ・クラフティングとは、仕事の捉え方を1人目の職人から2人目、3人目へとシフトさせながら、自分なりの意義を見いだしていくことです。
さわたり・あまね
作家・企業顧問/組織開発&ワークスタイル専門家。
あまねキャリア株式会社 代表取締役/一般社団法人ダム際ワーキング協会代表、『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰。磐田市”学び×共創”アンバサダー。
大手企業 人事部門・開発部門、食品製造業ほか顧問。労働法大改正戦略コンソーシアム総合顧問、プロティアン・キャリア協会アンバサダー、DX白書2023有識者委員。
400以上の企業・自治体・官公庁 で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディ ア出演を行う。著書『新時代を生き抜く越境思考』『EXジャーニー』『組織の体質を現場から変える100の方法』『職場の問題地図』ほか。#ダム際ワーキング 推進者。
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