「実際に蓋を開けてみたらビックリということが多かったんだよ。たとえば経理部門の杜撰さ。切符（チケット）を持っていくけど、お金を入れないなんていうことは日常茶飯事なわけ。30万円分の切符を持っていきながら、10万円しか入れないとかね。帳面にはついているから横領にはならないのかもしれないけど、どんぶり勘定なんていうレベルじゃなかったよ。そもそも経理のトップから率先してポッポに入れているわけだから。『こんなの三沢が本当に許していたのか？』って呆れて聞いても、『特に問題にはならなかったです』って平然と答える始末でね」 　社長として田上が取り組んだのは、「ちゃんとした会社にする」という極めて当たり前のことだった。選手の給料体系も、試合ごとのギャラ制度から月給制に変えたという。一方で大会スケジュールなど、現場に関することはすべてフロントの仲田に一任していた。経営に汲々とする田上としては、リング上のことなど構っていられないというのが本音だった。 「結局、（自身が社長を辞めた）16年の時点で団体の負債は4億円にも膨れ上がっていたんだよね。三沢時代から引き継いだのが約2億円。俺が社長になってからの分が2億円くらいかな。これ以上続けたところで、負債が増えることはあっても減ることはないわけでさ。もう選手に給料を払うのも大変だったし、限界を迎えていたよ。そんなとき、『こういう話があるんですけど……』と身売りの話が届いたわけ。正直、ホッとしたね。社長になってからというもの、まともに眠れない日が続いていたから」 　16年11月1日、株式会社プロレスリング・ノアは株式会社ピーアールエヌに商号変更。同時にノアの実質的な運営・興行・関連事業はIT企業・エストビーに譲渡された（翌週、ノア・グローバルエンターテインメントに社名変更）。17年2月にはピーアールエヌの破産が正式に成立し、三沢の作った団体は事実上の終焉を迎えることになる。この一連の動きの中で田上はピーアールエヌの社長として、ノアの負債4億円を1人で背負い、破産準備を進めるとともに、新会社であるノア・グローバルエンタテインメントの相談役に就任する。 「身売りした相手も別にそんなに大きい会社じゃないし、負債の面倒なんで見てくれるわけないよ。それでも再スタートするなら借金はゼロにするほうがいいだろうってことで、そういうかたちにしたわけ。とはいうものの、聞いていた話と違うこともあったけどね。『田上さんにも、お金はこれくらいは出します』なんて具体的な金額も提示されていたけど、結局、それだって3回しか払われなかった。本当に口約束だけ。月末になるとお金がなくなるから電話するんだけど、何回かけても出なかったりしてさ。内田（雅之＝ノア・グローバルエンタテインメント会長）というのは初めからそんな感じの男だったよ」