※300人中（複数回答可） ①銀行との打ち合わせが増えた 90人 ②社長を社内で見なくなった 84人 ③社長が終日外出する日が増えた 66人 ④精神論を言いだした 56人 ⑤社長が怒る姿を見た 54人 ⑥社長宛てに知らない会社からの電話が増えた 41人 ⑦社長が高価な絵や車を買っていた 29人 ⑧「イノベーション」などカタカナを使いだした 25人 ⑨社長（経営陣）の飲食場所が安くなった 19人 ⑨社長が会議に参加するようになった 19人 調査期間は8/25～28、対象は過去に倒産および、早期退職などのリストラを実施した会社に勤めた経験のある30～55歳の正社員・契約社員300人（男女） 【事業再生コンサルタント・道家健一氏】 倒産寸前の中小企業を再建する事業再生の専門家。元ノンバンカーで、債権者の回収活動や不動産コンサルティングにも精通。’14年に株式会社リンクソートコンサルティングを設立 【特定社会保険労務士・内藤秀和氏】 メーカー入社以来一貫して人事労務に携わる。大手経営コンサルティング会社を経て、’16年にCSS-consultingを設立 ＜取材・文／松嶋千春・沼澤典史（清談社）＞ ※週刊SPA！9月15日発売号の特集「［会社がヤバい！］を見抜く」より