今の新人はSNSやネットの書き込み風なモノに慣れているので、逆にこちらのほうが受け入れやすかったりします。逆にいいアクションプランや指導には「いいね」が集まるので、モチベも上がります。いいノウハウは、それがある意味の正解なので、自然にマネするようになり、結果、組織全体の育成力もあがる効果もでてきます。 　日本企業は「みんな」で採用を決めるので、新人育成も「みんな」で行うことで、モンスター新人の悪気も屈託ない攻撃の被弾をさけることが可能になります。 　また、モンスターだと思われた新人も、実はモンスターではなく正義の味方の忍んだ姿である可能性もあり、みんなで多面的に指導・応援することで、脱皮させやすくなる効果もあるのでおすすめします。 ＜TEXT／松本利明＞
人事・戦略コンサルタント。外資系や日系の大手企業から中堅企業まで24年間、600社以上の人事や働き方改革に従事。『「稼げる男」と「稼げない男」の習慣』（明日香出版社）、『「ラクして速い」が一番すごい』（ダイヤモンド社）はベストセラー