キャッシュフローが正常化しても安堵できる状態ではありません。ANAPは9期連続の減収、4期連続の営業損失となっています。特に減収スピードが速く、2023年8月期は前期から16.7％も売上高を落としました。売上高全体の7割ほどが店舗販売によるものですが、実店舗売上も2.5％の減少。営業活動が正常化した後も売上が回復しません。 　インターネット販売も大苦戦中。2023年8月期は値引き販売の抑制を図って増収を狙っていました。それが裏目に出て4割もの減収となったのです。 　ANAPは再生計画の柱に3つの施策を複合的に組み合わせるとしています。仕入サイクルの最適化、商品ブランドの再構築、EC事業の回復です。不良在庫を減らしてブランドを新設または整理。ネットプライスの会員組織を活かしてEC販売の拡大を図るというもの。 　しかし、これだけで立て直しを図るのは難しいでしょう。 　2024年8月期第3四半期累計の売上高は22億6100万円。従業員の給与、店舗運営などに必要な業務委託費、地代家賃が12億円。原価とこれらの経費だけで赤字になってしまいます。他にも広告宣伝費や減価償却費がかかるため、実際の経費負担はもっと重いのです。 　すなわち、ANAPは売上高を大幅に引き上げることができない限り、大幅な退店や人員整理を進めなければ黒字化を果たすのが難しいのです。 　ANAPの店舗では、しきりにタイムセールを行っています。これは長年、経営課題にもなっていました。その対策を講じてきましたが、大きな成果は得られていません。 　これはブランド力の低下以外の何物でもありません。安売りをしなければ、売れない状態に陥っているのです。何らかの大ヒット商品を企画しない限り、増収には期待できないでしょう。