仕事がつまらない……という悩みは、『週刊SPA！』本誌でも何度か取り上げてきたが、各種調査は日本人の仕事へのモチベーションが洒落にならないレベルまで落ちていることを示している。 「コンサル会社のタワーズワトソンが’12年に行った調査によると、総合的なエンゲージメント（仕事への熱意）が高い社員は、グローバル平均で35％いるのに対し、日本では13％しかいない。逆にエンゲージメントが低い社員はグローバル平均が26％なのに対し、日本では50％に上ります」と話すのは、組織論の専門家である太田肇氏。 　一方で、「転職する気はない」と考えている社員が異様に多いのも日本の特徴（ISSP国際比較調査「職業意識」2005年では、32か国中2位）。「仕事はつまらないし会社に対する忠誠心もないが、ほかに行くところがないから居座ろう」というのが、典型的な日本のサラリーマン像なのだ。 「この“社員が会社を辞めない”という事態が、あらゆる不幸の温床になっていると言えるでしょう。このせいで職場にはムダな管理職が溢れており、彼らは要らぬ口出しをして部下のヤル気を削ぎます。さらに、こうした環境でも部下が辞めようとしないため、部下の不満をすくい上げようという上司は少なく、働く環境は一向に改善されない。さらに、社員に求められる責任や貢献が不明確なので、部下は手を抜き放題。これではモチベーションが上がるわけがない」