現在も日本を代表するラッパーとして活躍する一方、2社を経営する社長という立場でビジネスを牽引する武士さん。ラッパーと経営者では、どのようにマインドを切り替えているのだろうか。 　アーティストとして、かっこよさを追い求めるべきか？ 　経営者として、予算の兼ね合いも踏まえ、落としどころを考えるべきか？ 　“AK-69”と“武士尋己”の二面性が生み出す葛藤を抱えながら、最終的には“AK-69”を優先してきたという。 「ライブの音響やライティング、演出などはセルフプロデュースにずっとこだわっていて。これは名古屋時代から全く変わっていないんです。経営者になっても、プロジェクトの発案や実行は自分主導でやりますし。エンターテイメントって、『これをやったら安パイだな』というのがないんですよ。 　他の業界だと、サービスや商品を営業し、売れたぶんだけ利益を上げられるけど、エンターテイメントは生産性を高めたところで、成果が出るわけではない。人を感動させ、楽しませてなんぼの世界なので、予算面で物理的に難しいことでも採算度外視で勝負をかけることも非常に大事なんです」 　お金をかけた先には、すごい良いアイデアが生まれ、大きな成果につながる可能性がある。だが、予算内に収めて安パイに進めようとすると、目指している方向が変わり、陳腐なものになってしまう。 　そうならないよう、常に意識を巡らせ、“ここしかない勝負どき”には捨て身で挑む覚悟を持って、全力投球するという。 「守りに入って音楽活動していても、一生後悔するなと。だったら、1%の可能性があるなら、それに賭けてみたい。昔から、周りに反対されても引き下がらないんですよ（笑）。どうやったら提案が通るか、プロジェクトが成功できるかを執念深く考え、取り組んでいく。 　エンターテイメントを通して、最高の感動や興奮を伝えるのに、予算に囚われてしまっては意味がないわけで。もちろん、大赤字になって莫大な損害を被るリスクを背負うことにもなるので、本気で挑む姿勢を持ち、努力を積み重ねるのは当然です。ただ、こうした必死さが見ている人たちに伝わると思うんです」