「勉強やスポーツを先生や経験者から教わるように、経営も人から教わってもいいはずです。アスリート選手がコーチを付けるように、『参謀』を導入する経営者が増えたら、日本経済はもっと発展するのではないでしょうか」 　そう語るのは、著書に『The 参謀 －歴史に学ぶ起業家のための経営術－』を持つ資産防衛・ビジネスコンサルタントの松本隆宏さんだ。 　なぜ今の日本の企業経営に「参謀」が必要なのか、参謀とはどんな人材なのか、そのメリットは何か、松本さんに話を聞いた。 「学生時代の部活動では、野球でもサッカーでも水泳でも習字でもピアノでも、経験のある顧問の先生やコーチに習ったはずです。受験勉強も、教育のプロである予備校講師や塾講師に教わりました。社会人になってゴルフ教室や英会話教室に通っている人もいるでしょう。 　何か新しいことを学ぶ際には、先生やコーチに頼る。これは当たり前に受け入れられていることですが、なぜか経営については『誰かに習う』ということをしません。考えてみると、これはとても不思議なことだと思いませんか？　他人から経営を教わる機会があってもいいのではないでしょうか」（松本さん） 　参謀というと、中国の三国志時代に蜀の初代皇帝となった劉備玄徳の軍師であった諸葛孔明や、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康という戦国期の天下人3人の軍師をつとめた黒田官兵衛などがイメージされるかもしれない。 「軍師や参謀が重要視されたのは、歴史上だけではありません。古今東西の優れた経営者たちは、みな一様に、他人の力を借りる大切さを知っていました。 　例えばフォード・モーターの創設者であり自動車王と呼ばれたヘンリー・フォードは、『自分以外の人間に頼むことができて、しかも彼らのほうがうまくやってくれるとしたら自分でやる必要はない』という名言を残しています。Appleのスティーブ・ジョブズも、Googleの創業期を支えたことで知られる名コーチのビル・キャンベルに毎週のようにアドバイスを求めていたと言われています。 　このように、優れた経営者は自分だけの力に頼らず、他人の力や能力、アドバイスを上手に取り入れていた人々ばかりです。どんなに優秀な経営者でも、一人の力でできることには限界があるので、他人の力をうまく借りることが重要だと体感的に理解していたのだと思います」（松本さん） 「私はこれまで『地主の参謀』というコンサルティング業を営むなかで、多くの地主さんや経営者の方にお会いし、数々の経営に関わる悩みを聞き続けてきました。それらの悩みの根本的な原因は、『適切な相談相手がいないから』という一つの結論にたどり着きました」（松本さん） 　一般的な企業は、財務・会計については税理士や会計士へ、法務については弁護士へ、融資については金融機関へと、分野ごとの専門家に頼るケースは多い。 「特に近年、経営者が専門家に頼る場面は急増しています。財務や法務のみならず、ITやデジタル対策、社員のメンタルケアをはじめとする労務管理など、一つの企業がやることは山ほどあります。 　プロに負けない知識をたった一人の人間が頭に詰め込むのは限界があるので、外部の専門家の意見に頼らざるを得ないのです」（松本さん） 　しかし、この傾向について、松本さんは警鐘を鳴らす。 「専門家はあくまでそのジャンルの知識に長けた専門家であり、“経営のプロ”ではありません。あくまで『専門家の立場からの最適解』です。また、専門家は自分で身銭を切って会社を運営しているわけではないので、『経営者の視点』が大きく欠けている可能性もあります。 　特定の専門家の意見を部分的に取り入れることで、経営方針を見誤ってしまう経営者の方は少なくありません。そのような事態を防ぐためには、全体を統括し、経営者と同じ視点で見てくれる『参謀』の存在が必要だと考えています」（松本さん）