社訓は洗脳だけでなく、唱和の仕方が査定に大きく影響したという。 「A社はブラック企業によくあるインセンティブは高いが、基本給が激安な給与体系で、業界では『稼ぎたいならビッグモーター』と言われていた。それでも頑張って営業粗利を月1000万～1500万円稼いだんですが、上乗せの能力給がわずか3万円余り。粗利200万円の同僚の給料のほうが高かったんです。 理由を上司に聞くと『イズム（A社の経営理念）が体現できていないから』と言う。ビッグモーターと同じで、数字を挙げても、会社への忠誠度が足りないと給料は上がらない。さすがにキレて辞めました」 晴れてホワイト企業に転職した今、樋口さんは古巣のA社をこう冷静に評した。 「社訓や社内の空気によって、上司は絶対的な存在になっていく。創業者が3度離婚しているA社には、『離婚して一人前』という妙な考えがありました。家庭を犠牲にして仕事に打ち込んだ証しなんです。だから、職場不倫が多く、妊娠するケースも珍しくない。ある女性社員が突然成績が上がって不思議に思っていたら、不倫相手の上司が商談を手伝っていた（笑）」 美辞麗句が並ぶ社訓があっても、企業体質は真っ黒だ。 ★社訓のブラック予兆！★ 過剰に同じフレーズを繰り返す＝洗脳 【樋口雄一さん（仮名）】 私大卒業後、新卒でA社に入社するも2年前に退職。社訓によるマインドコントロールが解けた現在は、転職したホワイト企業で営業職として働く 取材・文／週刊SPA！編集部　取材協力／坂倉昇平（総合サポートユニオン）　古川琢也　イラスト／サダ ※9月5日発売の週刊SPA！特集バカ社訓でわかる［ブラック職場の重症度］より