しかし、イーロン・マスク氏の主張に対し「何を言っているんだ！」と声高に主張する経営者は、私の観測範囲ではとても少ない。 　経営者は、働き方改革を推進しながらも、心の中では「イーロンよく言った!!」と叫んでいるに違いありません。 　経営者としては当然、より多く働いてもらいたいに決まっています。有給は休んでいながらも給料は変わらないわけですから、経営的な目線だけで考えれば単純にロスになります。実際に年5日の有給消化義務づけが始まってから「仕事がまわらない」とこぼす経営者を多くみました。　 　また、労働時間の減少は若手の成長機会を奪います。労働時間が短くなるとシンプルに先輩・上司の部下指導の時間はなくなります。実感されている方は多いでしょう。 　経営者が求める世界は、働き方改革の先にはありません。イーロン・マスクの世界の先にこそあるのです。であれば、あなたがハードコアに働くことで、経営者からの信頼を得ることができるのでしょう。 「それはあまりに経営者にとって都合がいい話だ！」と、あなたは言うかもしれない。しかし、あなたが会社員として生きていくならば、経営サイドからの評価からは逃れられません。 　そして、ハードコアに働くことは、今の日本においてとても勝率の高い「コスパの高い戦略」です。 　何せ上司は働き方改革とパワハラのダブルバインド状態で、前述したようにろくに部下の指導もできません。ですので、あなたの競争相手は強制的な成長を迫られる機会が減少しています。 　その状況において、あなたはより多くの業務にトライし、上司から能動的に指導を引き出したりするだけで、緩くなった環境に首まで浸かった社内の競争相手からリードを奪うことが可能です。 　忘れてはならないのは、「働き方改革により競争がなくなるわけではない」ことです。それどころか、ホワイトな環境にありながらも自らブラックな環境を作り出し、強制的に成長しようとする「セルフブラック君」が一足飛びに出世しやすい環境が整いつつあります。 　会社に残るにしろ、転職するにしろ、個人の能力次第であることはいつの時代でも変わりません。働き方改革で呆けている日本人に、イーロンは冷や水をぶっかけました。これからは、セルフブラックで働くことが、結果として高コスパとなるでしょう。 　働き方改革は「格差拡大装置」の一面が隠されています。まさか、あなたは間に受けていませんよね？ 金融機関勤務の現役課長、46歳。本業に勤しみながら「半径5mの見え方を変えるnote作家」として執筆活動を行い、SNSで人気に。所属先金融機関では社員初の副業許可をとりつけ、不動産投資の会社も経営している。noteの投稿以外に音声プラットフォーム「voicy」でも配信を開始。初著書『銀行マンの凄すぎる掟 ―クソ環境サバイバル術』が発売中。Xアカウント (@nekoyamamanager）