馬渕：だからこそ、教育の側面にも力を入れている？ 草野：おっしゃる通りです。アサヒグループホールディングスでは、DX戦略の要となる、データ活用人材を育てていく必要があると考えておられます。ブレインパッドでは、ビジネスとデータ分析をつなぐ「ビジネス・アナリスト」の育成プログラムをアサヒグループホールディングスに提供しています。 馬渕：単に、DXツールを提供するだけではなく、企業の人材までも育ててしまう。ちょっと、人が良すぎませんか。 草野：人材を育ててしまえば、ブレインパッドの仕事がなくならないか？って心配ですよね。 馬渕：はい。 草野：日本は残念ながら、そのレベルにないです。圧倒的にデータ活用人材の数が足りてないので、企業側に理解いただいた方が、我々の提供している価値と難しさを理解してもらえる。 馬渕：確かに、価値を理解してもらえないと値段も適正に把握してもらえない。 草野：そうです。かなり、極端な例を出せば、すごい味音痴の人に、最高級のマグロなんですって言っても。「へえ、マグロはマグロでしょう。冷凍マグロを100円で売ってたよ」とか言われると。「いや、わかんないかな…」となってしまうでしょう(笑) 馬渕：そんなことが、データの分野で起きているとすれば、恐ろしいですね。 草野：そこまで、最悪のケースはほとんどありませんが。それでも、日本全体の底上げが必要であることは間違いありません。ですから、データを扱える企業人材を育てるサポートにはこれからも力を入れていきます。 馬渕：アメリカと比べてどうでしょう。 草野：日本はITのシステムを外注して作るものになっていますが、アメリカは内製化しています。現代において、ITシステムは付加価値を生む領域です。外部に委託すれば、開発ノウハウや狙っている戦略も漏れやすくなるうえ、コストや時間もかかります。ですから、アメリカ企業は内製化を志向するのです。 馬渕：なぜ、こんなに海外との差が生まれたのでしょうか。 草野：日本は主に「守りのIT」で、企業の中の業務効率性のためにITを使っています。一方で、アメリカは、それは当然として、「攻めのIT」としてお客さんへの便利なサービスを提供するためにも使っています。ビジネスにおけるITの重要性に関する認識の違いではないでしょうか？