なお、大庄は今後について様々な方針を掲げています。飲食事業においては客の目の前で魚をさばく「お魚総本家」などの新業態店を開店させるほか、GoogleやLINEを用いた集客施策を進めるようです。 飲食以外の事業ではスーパー向けに「庄や」メニューの卸売を始めており、前橋地盤のスーパー「ベイシア」で真ホッケ開き焼きなどの商品が提供されました。他飲食チェーン向けの物流事業も強化するとしています。 ただ、いずれも「魚」を中核とした施策であり、魚離れが進む国内市場を考慮すると厳しいと考えられます。飲食事業で全く異なるタイプの業態店をオープンし、それをヒットさせなければピーク時（2008年）の水準まで業績が回復することはないでしょう。 仮にヒット作を狙う場合、様々な業態店を試し続けるトライ＆エラーのような方針が求められますが、そのための資金も乏しい状況です。大庄の業績はしばらく低調に推移すると考えられます。 ＜TEXT／山口伸＞経済・テクノロジー・不動産分野のライター。企業分析や都市開発の記事を執筆する。取得した資格は簿記、ファイナンシャルプランナー。趣味は経済関係の本や決算書を読むこと。　Twitter：@shin_yamaguchi_