現在、ファッションインフルエンサー、作家、経営者として活躍するMB氏だが、もともとは年収200万円のしがないアパレル販売員だ。自ら「持たざる者」だったMB氏は、どうやって成功を収めることができたのか。新刊『ロードマップ』では、自身の極貧時代から、現在のポジションを築くことができた成功への指針を赤裸々に語っている。持たざる者が幸せをつかむための戦略を、自身の経験を交えながら語ってもらった。 「私が本を書いたきっかけは、多くの人が一所懸命に生きているのに幸せを感じられていない現状を目の当たりにしたことです。通勤電車に乗れば暗い面持ちで会社に向かう人々、SNSでは殺伐とした書き込みが溢れている。日本社会全体が沈鬱とした閉塞感に満ちているように感じました。でも、皆一所懸命生きているんです。多少サボりはしたかもしれないけれど、親から言われたとおりに勉強して進学し、就職して社会の歯車として必死に頑張ってきた。それなのになぜ幸せをつかめないのか。その原因は『ロードマップ』がないからだと気づいたんです」 ーー「ロードマップ」とは具体的にどういうものなのでしょうか？ 「何を目的にどう頑張るかという人生の指針となるものです。マラソンでいえば、ゴールがあるから人は42.195kmという長距離を走ることができます。しかし、ゴールのないマラソンを人は走ることができるでしょうか？　このゴールと走る道筋の設定がロードマップなんです。多くの人は、お金や会社での出世を目指して頑張っています。でも、それらが本当に幸せにつながるのでしょうか？　幸せとは人それぞれ違うものです。幸せだと感じるのは主観的なものです。一方、お金や地位や出世は他人が決めた物差しであり基準です。ここに矛盾があるんです」 ーー本書では「奴隷の論理」という言葉を使われていますが、これはどういう意味なのでしょうか？ 「『奴隷の論理』という言葉の響きはよくないかもしれませんが、持たざる者が取るべき戦略という意味です。多くの働いている人は、資本力も影響力も権威も持たない『奴隷』的な立場にあります。でも、そんな状況でも自分なりの戦い方があるんです。具体的には、①生存領域を見つける、②ロードマップを描く、③具体化して習慣にする、という3つの戦略を提案しています。これらの戦略は、サラリーマンでも起業家でも学生でも、すべての人に共通して適用できるものです」 ーーまず「生存領域を見つける」というのは、具体的にどういうことでしょうか？ 「『生存領域』とは、自分が活躍できる場所のことです。私自身の経験を例に説明しましょう。20代の頃、私は新潟県でセレクトショップの販売員として働いていました。最初に配属された店舗には経験豊富な販売員がいて、新卒の私には太刀打ちできませんでした。最初の半年は全く成果が出せず、個人売上は店内最低でした。でも、そこで諦めるのではなく、どうすれば勝てるかを真剣に考えました。そして、単価の高い新規ブランドの担当を買って出たんです。他の販売員が避けるような、難しそうな領域こそチャンスだと考えたんですね。このように、皆と同じところで戦うのではなく、自分ならではの強みを活かせる領域を見つけることが重要です。それは言い換えると、ニッチなジャンルで1位を取れ、ということになります」 ーー自分の強みを活かせる領域を見つけるのは難しそうですが、どうすれば良いのでしょうか？ 「まずは自分の『個性』を深掘りすることから始めます。何が得意なのか、何が好きなのか、何なら努力できるのか。これらをしっかり探ることが大切です。多くの人は、自分の個性を蔑ろにしていることに気づいていません。我々は日本で能力の平準化を目指す学校教育を受けて育ったので、改めて個性を探すことに慣れていないんです。就職活動でも自分がやりたいことに悩み、結果的に給与や休日日数など、会社が提示する条件で就職先を探してしまう。でも、考えてみてください。子供の頃、ゲームは1日1時間までと言われても、こっそり続けていたはずです。好きなことには没頭できる。これこそが才能であり、原動力なんです。自分の好きなこと、得意なことを仕事にできれば、探究心や継続力が段違いになります」