スズキとマツダで分かれた明暗。原因は“海外戦略の成否”
低価格モデルから“高付加価値モデル”へ
5年前から販売単価が30万円もアップ
フリーライター。大企業から中小企業まで幅広く経営支援を行った経験を活かし、経済や金融に関連する記事を執筆中。得意領域は外食、ホテル、映画・ゲームなどエンターテインメント業界
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