2016年、F1マクラーレン・ホンダが浮上するためには何が必要なのか?
大変よく抜かれました! アロンソ3回! バトン4回(うち1回は左右から2人同時に)!
F1復帰後初の母国鈴鹿F1日本GPを迎えたマクラーレン・ホンダ。スタートの混乱で2人とも順位を上げたが、その後はトロロッソ勢(ルノー製パワーユニット)、ザウバー勢(フェラーリ製パワーユニット)、フォースインディア(メルセデス製パワーユニット)、レッドブル(ルノー製パワーユニット)に、ストレートでなす術なく次々と抜かれていった。
結果は、ともにトップから1周遅れのアロンソ11位、バトン16位完走。入賞(10位以内)にも手が届かない惨敗だった!

決勝スタート前のグリッドでパシャリ。このときフェルナンド・アロンソはトイレに行っていて不在。左から新井康久ホンダF1総責任者、ジェンソン・バトン、八郷隆弘ホンダ社長、マクラーレングループCEOのロン・デニス
レッドブルの空力責任者をヘッドハンティングしたマクラーレンは、今季から空力至上主義のレッドブル型コンセプトを採用した。
「パワーユニットの時代になり、空力至上主義はもう古い。今は空力を多少犠牲にしてでも、いかにパワーユニットを生かすかがトレンド。逆にマクラーレンはパワーユニットのほうが犠牲になっている。狭い空間に押し込めるためにコンパクトにせざるを得ず、レイアウトの自由度も制限された。しかも車体にもオリジナル性がなく、他チームをコピーしたノーズやフロントウイングを次々と投入してもパフォーマンスに結びついていない。今年の車体は完全な失敗作!」(同)
しかし、マクラーレンは来年も今季型コンセプトを継承するという。
「どのチームにも方向性を示し、まとめ上げる技術部門のトップがいる。マクラーレンは個々には優秀な人がいますが、その親分がいない。ここ3年で1度しか表彰台に上っていないことからもわかるように、早く組織改革しないと長く低迷することになってしまう」(同)
マクラーレンはホンダに優秀なエンジニアを引き抜けと言っているが、マクラーレンも技術部門のトップになれる人材を引き抜け!
<来年に向けての特効薬>
技術部門の親分になる人を引き抜け!
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