では、どのようにマネジメントするのが得策なのか。午堂氏は次のように話す。 「いくら自分のほうが立場は上でも、“社会人の先輩”として最低限の礼儀は守りながら、困ったときに経験や人脈を生かせるよう“縁の下の力持ち”的ポジションを与えるのが活用のひとつです。ただし、管理職側に回る能力はないため、若い部下はつけさせてはいけません。その人にしかできない仕事をさせる“スペシャリスト化”すれば、チームはうまく回るでしょう。それでもダメだったら、見切る決断を」 　つまり年上・年下も、求めるものを満たすことが重要。まずは面倒くさがらずに、管理職になったら、1対1の面談は必須だ。 ・部下にこまめに声をかけ承認欲求を満たす ・年上の部下は経験を尊重し専門的役割を与える ・部下の承認欲求を満たす1対1の面談は必須 ＜取材・文／週刊SPA！編集部　イラスト／市橋俊介＞ ※週刊SPA！4月9日発売号「［はじめての管理職］読本」特集より