さらに、「今のリストラは氷山の一角にすぎない」とは人材育成を支援するFeelWorks代表の前川孝雄氏。 「人事は経営戦略の一環なので、中期経営計画とともに2～3年前には戦略を練り始める。景気悪化が予想される東京オリンピック後を見据えて、すでに動いています」 　人事ジャーナリストの溝上憲文氏も「いち早く50代に辞めてもらって、AI専攻の大学院卒を年収1000万円で雇いたい。それが企業の本音」と話すように、今、50代の置かれた立場は想像以上に厳しい。この年齢で一度“使えない”認定されれば、奈落の底に真っ逆さま。そして、すでに崖っぷちにいることは、現役世代に聞いた下のアンケートからも明らかだ。 ＝＝＝＝＝ ＜現役世代から見た50代社員＞ （25～49歳の会社員300人に調査） Q1　職場の50代社員に「使えない」と感じる人の割合は？ 全員　6人 4分の3くらい　45人 半分くらい　72人 4分の1くらい　76人 いない　101人 Q2　「使えない」と感じる理由は何ですか？ （Q1で「いる」と答えた199人が対象。複数回答） 態度がでかい　90人 能力が低い　80人 やる気がない　54人 給料が高い　52人 コミュニケーション力が低い　38人 ポジションを埋めている　30人 ＝＝＝＝＝ 　50代の半分以上は使えないと回答した人は123人に上り、その理由を「態度がでかい」（90人）、「能力が低い」（80人）と辛らつに挙げる。だが、組織コンサルタントの堀公俊氏によれば、これも「妥当な批判」だという。 「実務能力とマネジメント能力は異なるのに、実務ができると管理職に出世してしまうのが日本企業の特徴。すると、新しいポストに対応できなくなり、有能が無能に一変する。結果、出世レースがひと段落した50代は、ほぼ全員が無能になる。これを“ピーターの法則”と言います」 　経営陣からも現役世代からも見放され、もはや逃げ切ることも難しい状況なのだ。 ＜取材／週刊SPA！編集部　アンケート協力／エコンテ　アイブリッジ＞ ※週刊SPA！8月6日発売号「［逃げ切れない50代］の末路」特集より