2021年の新入社員は、「仲間が恋しいソロキャンプタイプ」であると、産労総合研究所が発表した。就職活動の真っただ中で、就職イベントや選考が延期になったり、リモートでの選考に切り替わるなど、周囲とのコミュニケーション機会が限られる中、孤軍奮闘してきた。 　人生の岐路に大きな環境変化に直面する中、新入社員に限らず20歳代の世代は、年々モチベーションファクターが変わってきているように思えてならない。 　モチベーションファクターとは、意欲を高める要素で、チャレンジすることで意欲が上がる目標達成型、任されることで意欲が上がる自律裁量型、責任を果たすことで意欲が上がる地位権限型、協力することで意欲が上がる他者協調型、リスクを回避することで意欲が上がる安定保障型、バランスをとることで意欲が上がる公私調和型の6つに分けている。 　私が実施しているビジネススキルを向上させるプログラムの参加者のデータをふまえると、日本のビジネスパーソンのモチベーションファクターは、この6つにだいたい均等に分布される。 　目標達成、自律裁量、地位権限の強い人を牽引志向、他者協調、安定保障、公私調和の強い人を調和志向と呼んでいる。肉食系と草食系、狩猟型と農耕型というイメージだ。牽引志向と調和志向も、51.4％対48.6％というように、半々だ。 　しかし、20代のビジネスパーソンや学生の人たちと演習する中で、年々、安定保障や公私調和が高まっているという肌感覚を覚えることが多い。これは、限られた標本数に基づくデータではあるが、数値でも明らかだ。 　ある企業の各層で演習プログラムを実施している。その中で、入社3年目のプログラム参加者のモチベーションファクターが、特徴的だ。安定保障と、公私調和が増加傾向になることがわかる。一方、地位権限と、他者協調は減少傾向だ。 　一方、ある大学院の修士1年目、2年目を対象とした結果でも、安定保障と公私調和は増加傾向で、地位権限と他者協調は減少傾向にあり、企業の入社3年目社員と同一の傾向を示しているのだ。