僕は、「そうでしたか。Aさんとしては、Bさんに何度も注意やアドバイスをしている手前、Bさんには言い訳をするよりも、早く仕事ぶりを改善してほしかったんですね？」と確認してみました。 　Aさんは、「そうなんです！　私としてはBさんに早く一人前になってバリバリ仕事をしてほしかっただけなんですよ。他意はありません。私の頃なんか、もっと厳しく上司に注意や指導されたものです。最近の人は口だけ達者で、こらえ性がないんですよね」とため息交じりに答えてくれました。 　どうやら、Aさんの職場は、パワハラやモラハラ（まがい）が横行する「怖い職場」のようです。 　では、この件をAさんの部下Bさんの視点から考えてみると、どのように捉えられるのでしょうか？ 　部下のBさんにしてみれば、上司のAさんに言われたので正直に仕事の悩みを打ち明けたら、一方的に「お前（の考え方）が悪い」と決めつけられ、ダメ出しされたことになります。Bさんは、どうせAさんに話しても自分が責められるだけだと失望し、深く傷ついた可能性があります。 　僕はAさんに、Bさんに仕事ぶりを改善してもらうには、本当にBさんに厳しく言う必要があったのかと、質問してみました。 　Aさんは、「うーん……どうでしょう。厳しく言っても、結局はBさんの仕事ぶりは変わりませんでした。私は上司に厳しく言われて指導されてきたので、部下への指導はそういうものだと思い込んでいましたが……。確かに、Bさんに仕事ぶりを改善してもらうために厳しく言う必要が絶対にあったかと言われれば、そうではなかったかもしれません」とぽつりぽつり答えてくれました。 　そこで、僕は、じゃあなんでBさんに厳しく言ってしまったのでしょう？と重ねてAさんに聞いてみました。