経営陣と一般社員を繫ぐポスト、管理職。4月1日から実施された「働き方改革」や、「プレイングマネジャー化」など、受難の時代を迎えている管理職の悩み＆解決法を具体的に解説！ 今回は「時間管理」について。 「課長なのに休日出勤が多く、部下の管理もできない!!」（田中純一さん・仮名・42歳） 　田中さんの嘆きのように、先輩課長300人アンケートの結果で最も多かったのは「仕事量が多すぎる」（162人）だった。 Q1　課長職に就いてから、一番悩んだことは？（複数回答可） ※対象／現在、課長クラス（課長・室長・マネジャー）の役職に就く、30～50代の男性300人（調査は3月18日～22日） 162人　仕事量が多すぎる 145人　部下が言うことを聞かない 132人　ハラスメント問題 111人　上司と部下の板挟み 98人 　労働時間・有休の管理 76人 　メンタル問題 55人 　給料が安い 18人 　その他 　寄せられたコメントも「数字も管理も求められ、残業と休日出勤が当たり前」（43歳・医療機器営業）など悲痛な声がほとんどだが、社会保険労務士の平田純一氏は「4月から時間外労働の上限規制が導入され、事態はより悪化する」と警鐘を鳴らす。 「残業が月45時間までと表向きには規制されるため、今後は実際の残業時間よりも少ない時間を打刻・申告させる偽装行為『残業隠し』が増えそうです。ただ、新任の管理職はそんなお願いは難しく、自身で大量の仕事を抱える人も増えるでしょう」 　この悲惨な未来の対処法に、人材コンサルタントの午堂登紀雄氏は“課長でできる範囲の業務の削減”を勧める。 「まだまだ日本には旧体質のビジネス業務が多い。業務日報、不要な会議をまず削る。さらに業務報告は、メールやビジネス向けチャットで流行中の『Slack（スラック）』などを使うことで、外出中でも待ち時間なくやり取りできるようにする。無駄の見直しが必須です」 　管理職にも少し慣れてきたら、部下の業務の再配分を。 「部下に自分の能力に合わせた仕事を与えて、雑務などは格安の“クラウドワークス”を使ったアウトソーシングを取り入れるのも一つの手段です。チームとしての能率が上がったら、自分の現場仕事はすべて任せるよう心掛けてみてください」 　管理職の改革が、自分も部下も救うことになる。 ＜解決の心得＞ ・不要な業務を見極め無駄をとにかく削る ・クラウドワークスや最新ツールも使う ・部下の能力を判断し仕事の再配分をする 【平田純一氏】 社会保険労務士。「いしまる事務所」代表。主に中小企業を担当する行政書士、社労士でありながら、総合格闘技のプロ選手としても活躍している 【午堂登紀雄氏】 人材コンサルタント。不動産コンサルや教育関連事業、講演活動など多岐にわたって活躍。『年収1億を稼ぐ人、年収300万で終わる人』など著書多数 取材・文／週刊SPA！編集部 ― ［はじめての管理職］読本 ―