2020年6月、「パワハラ防止法」が大企業に施行される（正式には「改正労働施策総合推進法」）。中小企業は2022年4月施行だ。パワハラ防止策を企業に義務づける法律だが、実際には、各企業が上司―部下の関係性を変えなければダメだろう。 　そんな中、「うちではパワハラしたら一発で退場です」と言うのは、アマゾンジャパン元経営会議メンバーの星健一さんだ。星さんの著書『amazonの絶対思考』を読むと、そもそも上司の役割や評価システムが、一般の日本企業とはずいぶん違うようだ。「アマゾン流が正解とは言い切れませんが」という星さんに、話を聞いた。 ――上司と部下の関係やマネジメント方法で、特徴的なことはありますか？ 星健一さん（以下、星）：上司によってやり方はちがって、標準化されているわけではありません。ただ、ひとつ義務づけられているのが、上司と部下は毎週必ず1回、1対1のミーティングを30分以上持つ、ということ。これは「1on1」と呼ばれています。 ――上司と1対1を週1回！話すことあるんですか？ 星：「1on1」で上司と部下が何を話すかと言うと、仕事の進捗報告だったり、困っていることや相談事だったり、1か月に1回くらいは個人目標について話したりもしますね。「そろそろ、1か月たつから、このくらいまでは到達しておきたいね」とか、「何か困ったことある？」「何かサポートできることがある？」といったやりとりをします。 ――人事評価はやっぱり、目標達成できたかどうかで判断するんですか？ 星：最終的に年間目標を到達できたかどうかは、年度末に上司と部下が話し合うわけですが、アマゾンではさらに「360度評価」を導入しています。100％公平な評価というのはなかなか難しいですが、かなり客観性の高い評価システムになっていると思います。 ――「360度評価」というのは、上司だけでなく、同僚や部下からの評価も聞くというものですよね？ 星：そうです。たとえば、私を評価するのは上司ですが、その上司は私の周りの人間――部下や同僚、仕事で関係した他部署の人など、20人くらいのフィードバックをとる。それを見て、総合的に評価をするんです。 常に360度評価なので、一方にだけいい顔をして仕事をすることはあり得ません。上司にはいい顔をするけど、部下に対しては横柄…なんてよく聞く話ですが、そういう人間はいちばん評価が低くなります。 ――嫌いな上司を陥れることができますね（笑）。 星：でも、いろいろな人からフィードバックをとるので、一人だけおかしなことを言っていると、逆に何かあるだろうとわかります。こうした評価システムがあるとヘンな“政治”が働かないんですね。たとえば、どの会社でも「なんでこんなに仕事のできないヤツが部長なんだ？」みたいなことってありますよね。 ――ありますあります。 星：そういうのは、アマゾンでは一切ありえない。仕事のできない人が役職に就くことはないので。全員とは言いませんが、部下は上司を尊敬していると思いますよ。尊敬される人しか残れないので。 ――360度評価だと、パワハラはすぐバレそうですね。 星：パワハラしたら、もう、一発退場です！ パワハラやセクハラに対してはすごく厳しいです。会議で感情的に怒鳴ったら、それだけで警告でしょうね。私もありましたが…。 ハラスメントについては相談窓口があったり、人事所属の「HRパートナー」と呼ばれている人が各事業部に必ず1人ついているので、相談しやすい環境は整っていると思います。 「HRパートナー」は、各事業部の人材的な問題を見る役割です。たとえば、どの人が高いパフォーマンスで昇進が近いとか、こんな問題が部内で起っているとか。極めて身近に人事部がいてサポートしてくれる感じですね。