原田：若者の変化を受けて、ご自身も変わった部分はありますか？ 木本：ここ5年くらいで大きく変わったのが、「尊敬されたい」と思う気持ちを捨てて、“隙”をつくるようにしたことです。昔は、尊敬されたくて、カッコつけていた。でも、そうすると「いじっちゃダメな人だ」と思われる。テレビのひな壇に出ても、誰もいじってくれないし、興味を持ってもらえないことに気がついたんです。 原田：どうやって隙をつくるようにしたんですか？ 木本：自分語りをやめましたね。昔は後輩に飯を奢っては、延々と自分語りをしてたんです。先輩の経験から学んでくれと。でも、だんだん「この時間って、みんなにとって無駄だよな」と気づいて。 　僕がもっと機転の利く先輩だったら、みんなで大喜利をするなり、面白いことを生み出す時間をつくれたはずなのに、結局、しょうもないことで後輩の時間を奪っている。そこで、「これはやめよう！」と。飲むにしても、事務所の後輩だと気を抜いてしまうので、他事務所の人や先輩など、気を抜かない人としか飲まなくなりました。 原田：隙を見せることで、後輩の反応は変わりました？ 木本：だいぶ変わって、今では、普通にいじってくれるようになりました。「昔、木本さんは飲み会で自分語りばかりして酷かったですよ」と当時のことをネタにされることも多くて、「こいつら今まで、そんな目で俺を見てたんや……」って（笑）。でも、気がつけてほんまよかった。一生そのままやったら、めっちゃイタい先輩でした。 原田：広告の好感度調査によれば、若者は「聞く耳を持つ上司」に好感を抱く傾向があるようです。隙も大事ですが、若者から意見を強気に言われても、怒らないような度量の大きさも必要です。 木本：ウチの相方を見ても思いますね。木下は、後輩からいじられて、ペットボトルを投げつけたことが問題になり、事務所を退所しました。でも、実は木下は、普段そんなに怒らないヤツなんです。 原田：え、そうなんですか！ 木本：というのも、「一度仲良くなったら家族だ」と思うヤツで、後輩も友達みたいに接してました。だからこそ、木下は「何でそんなこと言うんや！」とキレてしまった。でも、木下が100％悪いんですよ。あいつは「家族やから」と言って、周りに都合よく甘えてただけ。自分が甘えてるのに、気を使えって成立せえへん。 　ましてや先輩やし、そもそも後輩のいじりもライブでは爆笑で、芸人として大正解のいじりやったんです。ちなみに、原田さんは、普段若者とはどう接しているんですか。 原田：僕も10年前はスパルタでした。でも、ある時期から効果がないとわかり、切り替えました。具体的には「9割褒めて、1割改善点を提案する」感じです。ある意味、ドライですよ。