西尾氏が「昇給や昇進は企業が求める能力やスキルを把握し、正しい方向で努力した結果にすぎない」と言うように、出世は降って湧きはしない。「貯金があれば転職したいです」（49歳・貿易関連）や「自宅警備員よりマシ。仕事なんてそのレベルです」（42歳・印刷）などと答えているうちは、勝負の蚊帳の外。敗者にもなれないのだ。 　また、現状に至った「原因」をどう見ているのか（Q3）。「上司に好かれなかった」（20.4％）、「社内政治に向いてなかった」（14.8％）、「自分の力を発揮できる部署につけなかった」（12％）と、45％以上が環境や他人のせいにしている。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 《Q3　「役職につけなかった」原因は何だと思いますか？（複数回答可）》 102人　転職を繰り返した 102人　上司に好かれなかった 100人　昇進を自ら断ってしまった 86人 　仕事で実績を上げられなかった 74人 　社内政治に向いていなかった 60人 　自分の力を発揮できる部署につけなかった 48人 　社員数に対して役職が足りていない 47人 　部下を管理する能力がなかった 43人 　うつ病など心の病をわずらった 37人 　同期が自分より優れていた 「上司に好かれなかった」が同数で1位。「失敗を他者に求める人は出世しにくい」（西尾氏） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　回答者の中には「上司よりスキルや能力が高いと自負していたので、仕事の指示や指摘をしてしまい反感を買った」（51歳・製造）、「誰もできそうもない業務ばかり押しつけられ、能力を発揮する機会に恵まれなかった」（43歳・物流）という声が聞かれた。日本特有の人事評価を山本氏はこう話す。 「年功序列や終身雇用が根強く残る日本社会では、社内の雰囲気や人間関係がこじれるのを恐れ、評価をフィードバックせず個人の成長機会を奪っているケースが多い。