また、実績以外の客観的指標が少なすぎるので、努力が無駄に思え、無気力なサラリーマンを量産しやすいんです。一方、『自ら断る』（20％）は、これまでにない新しい傾向。共働き世帯が増えたので昇進を諦め、家族の時間を優先した人が増えているのかもしれません」 　対して西尾氏は、他人任せの姿勢こそ「ヒラへの道」と一喝する。 「仕事で成功する鍵は、結果に対して“自責”のスタンスを取れるかどうか。そう言っても過言ではありません。上司がイヤ、社内政治がイヤと愚痴を言う前に、勤め先の人事評価制度を確認し、社内での評価と自己評価の溝を埋めることが先決です。また、『転職を繰り返した』（20.4％）は最も高いですが、これが『居場所がない』、『会社に合わない』とか、環境のせいにしたネガティブな転職なら言語道断。身軽なのはヒラ社員の特権ですが、転職先でいきなり役職につくことは稀。よほどの戦力でないと難しい。スキルや実績がないなら、年収ダウンは当たり前です。そこから這い上がっていかないと」 　“最強のヒラ社員”のように高い専門性があるなら話は別だが、「同窓会で仕事の話になるたびにトイレに逃げ込んでいます」（46歳・自動車製造）や「元部下が上司になったのに僕に敬語を使うので、いつも敗北感を覚えてしまう」（43歳・保険事務）と、中年ヒラ社員のデメリット（Q4）は多い。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 《Q4　ヒラ社員のデメリットは何ですか？（複数回答可）》 356人　給料が低い 71人 　上司が年下 69人 　仕事のやりがいがない 46人 　劣等感にさいなまれる 44人 　雑務が多い 42人 　仕事量が多い 41人 　リストラが不安 35人 　転職に不利 29人 　会社の居心地が悪い 17人 　若い頃と同じ現場仕事をさせられる 給料の低さを大多数が懸念。「管理職能も高められず転職面でも不利は大きいです」（山本氏） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 　ファイナンシャルプランナーの藤川太氏は言う。 「『給料が低い』（71.2％）、『上司が年下』（14.2％）、『仕事のやりがいがない』（13.8％）、『劣等感にさいなまれる』（9.2％）などは、モチベーションの低下やストレスに繫がりやすい。また、『リストラが不安』（8.2％）、『会社の居心地が悪い』（5.8％）など、会社にしがみつけなくなる恐れもあります」 　西尾氏も「残り10～20年、何のスキルアップもせず、今のままで会社に居座ることが許される確率は、万馬券を的中させるのに等しい。薄氷の上を歩いていることを自覚すべき」と一蹴。他人任せを捨て、市場価値を高める努力をしなくてはならないだろう。 　最後に、ヒラ社員のメリットは何かを聞いた結果が（Q5）だ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 《Q5　ヒラ社員のメリットは何ですか？（複数回答可）》 315人　仕事の責任が軽い 130人　早く帰れる 126人　「出世しなくては」という気持ちにとらわれずに済む 75人 　部下がいない 69人 　雑務が少ない 65人 　若い頃と同じ現場仕事を続けられる 58人 　いつでも転職できる 50人 　人より仕事量が少ない 50人 　会社の居心地がいい 12人 　自虐で笑いが取れる 気楽さを挙げる声が多数。「裏を返せば会社ではお荷物扱いで、クビの危険性も」（西尾氏） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【西尾 太氏】 人事コンサルタント。フォー・ノーツ代表。「人事の学校」「人事プロデューサークラブ」主宰。著書に『人事の超プロが明かす評価基準』（三笠書房）など 【山本 寛氏】 経営学者。青山学院大学経営学部経営学科教授。専門はキャリアデザイン論。近著に『昇進の研究-キャリア・プラトー現象の観点から』（創成社） 【藤川 太氏】 ファイナンシャルプランナー。家計の見直し相談センター東京代表。1万5000件以上の相談実績。著書に『お金の不安に答える本（男子用）』（日本経済新聞出版社）など 【牛窪 恵氏】 世代・トレンド評論家。テレビ番組のコメンテーターとしても活躍。著書に『「男損」の時代「熟メン」が人生をソンしない18の知恵』（潮出版社）ほか多数 アンケート／エコンテ ― 死ぬまでヒラ社員の衝撃 ―