経営コンサルタントの中沢光昭です。企業再生をメインとしたコンサルティングを行う傍ら、経営の視点から働き方や組織論、最新のリストラ事情などについて情報発信を続けています。 　会社員生活をある程度過ごして、自分の仕事をきちんと進める自信や安心感が出てきた頃に、上司もしくはそのまた上司から、異動を伴って、もしくは追加で「新しい仕事に取り組まないか？」と打診を受けたとしましょう。仕事の内容は簡潔に説明されました。 　次にどんな質問が頭に浮かびますか？　そして、どんな質問を口に出しますか？ 　新しい仕事にチャレンジする機会があった際、大きく分けると、何も言わずに「はい、頑張ります！」という人がいます。そして、やる気や自身の問題だけでなく、家庭の事情などもあって「私には無理です」という人もいます。この2パターンについては迷いもないでしょう。 　それだけでなく、新しい仕事へのチャレンジに迷いがあった場合、2つのタイプがあります。 　1つめは「まず先に給料上げてください。そしたら頑張ります」という昇給の条件提示と獲得を目指す「昇給提示型タイプ」。もう1つのタイプとして、「わかりました！　でも結果出たら給料考えてください」と頑張りのリターンを念押しはするものの、昇給にはこだわらない「昇給後回しタイプ」もいます。 　指示をする側とされる側の立場によって、特にこの「条件提示型」の反応に抱く感想は真逆になります。